机床企业如何走出供应商选择困局?

时间:2018-11-22 16:35来源:未知作者:admin1点击:

导读:
  机床行业近两年正处于产能过剩的窘境,行业整合不断提速,这其中,不少企业陷入了经营之困。为了在市场上存活并且发展下去,机床企业必须降本增效、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。这些仅仅依赖企业自身管理已经无法实现,必须与优秀的供应商共同携手去完成,实现双赢甚至多赢。本文以D公司为例,剖析机床企业在供应商选择中存在的问题,并给出解答,期望给读者带来启示。
  
  作为一家实力雄厚的数控机床生产商,D公司产品不仅畅销国内市场,并远销印度、马来西亚、巴基斯坦等多个国家。近两年,因公司设备改型以及新品的推出,需要找到这些提供新的采购物料的供应商。但一直以来,D公司在供应商选择方面的效率低下,时常出现物料需求部门和其他相关部门的抱怨,公司的整体供应链管理在很大程度上也受其牵制。这其实并非只是某一个环节的问题所造成的,而是公司管理方针、公司流程制度等所有问题的累加。
  
  采购部门在D公司里处于弱势地位,公司同时缺乏完善的供应链管理体系,没有将采购部门提升到战略管理高度,反而过分强调销售部门的地位。使得销售人员可以影响其他部门的工作,譬如他们常常指定供应商,要求采购人员必须从指定供应商处采购产品。此举破坏了采购部门的独立性,也破坏了供应商选择的合规流程。
  
  公司高层一厢情愿地认为供应商选择是采购部门的工作,并不需要其他部门承担责任,然而现实中的供应商选择是一项跨部门、相互交叉作业的工作,这项工作需要公司各个相关部门的支持配合,才能顺利完成。
  
  现代的供应链管理理念,强调供应商对企业产品的参与性。对于这些方面的考核,D公司技术部门、质量部门的参与将会使供应商选择期间的评估更加客观有效。然而这些部门通常在供应商的选择中表现得不积极,因为协助采购部门并不是这些部门的主要工作。如何让这些部门参与进来,公司高层的态度和参与度无疑将起到最为关键的作用。同时为保证技术、质量等其他部门在供应商选择上配合的持续性,需要公司高层制定出相关的流程制度,确保这项工作成为这些部门的一项绩效考核指标。
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